第44章 传统出版企业数字转型中面临的突出问（2 / 2）

我曾经负责的三个出版传媒企业，在转型过程中，由我牵头起草，集齐出版、发行、互联网、有声、影视、游戏业务人员，和公司法务、律师，最终确定了涉及到公司所有版权业务的13个合同，这是我和我的团队在2013年8月到10月间做的事情。而自2013年8月以来，再无一起版权官司，所有版权，都得到了合理有效合法合规的授权和运营，为公司和作家群带来成倍的收益。

三、术业有专攻，杜绝业务部门不务正业

在实际的数字阅读业务进展过程中，我们经常遇到这样的情况，比如，出版部看到数字阅读部门，一本书数字版权，就赚了一万几万，实在比他们做图书出版好多了快多了，一本书出版发行，那是一个长达6到10个月的漫长艰难过程。虽然数字阅读，回款账期也是6个月，但确实比出版和发行的成本，要低好几倍。

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